加油站管理人员的考核方案通常包括多个方面，旨在确保加油站的高效运营和服务质量。以下是一些关键的考核指标和方法：

考核内容

• 经营指标：包括油品销量、便利店销售额等；
• 管理目标：根据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细则；
• 服务质量：顾客满意度、服务流程规范、安全事故记录等；
• 团队管理：员工绩效、培训发展、团队稳定性等；
• 成本控制：成本节约、资产管理等；
• 创新与改进：新业务推广、流程优化等；
• 个人能力与职业素养：决策能力、沟通协调、学习适应等；
• 遵守法规和公司政策：法律法规遵守、公司政策执行等。

考核方法

• 站长考核：包括经营指标和综合管理考核，由片区经理负责；
• 员工考核：由站长负责，基于规范化服务检查评分；
• 绩效奖金：基于零售提成和批发提成，以及员工利用业余时间成功开发客户的情况；
• 年度考核：结合月度考核平均得分、员工素质、能力、绩效进行综合评定。

考核程序

• 站长考核油站员工：每月向片区经理报告员工考核结果；
• 片区经理考核站长：审核站长和员工的考核结果；
• 公布考核结果：加油站考核分配结果要及时公布，站长需解答员工对考核情况的咨询。

注意事项

• 公平公正：确保考核过程的公平性和透明性；
• 持续改进：根据考核结果对加油站运营进行持续改进；
• 激励机制：建立有效的激励机制，鼓励员工提高工作效率和服务质量；
• 培训与发展：通过培训提升员工的专业能力和服务水平。

以上信息综合了网络搜索结果，但请注意，具体的考核方案可能会根据不同加油站的实际情况和公司政策有所差异。在实际操作中，应参照最新的公司政策和行业标准来制定和调整考核方案。